Programma 5: Bestuur + Algemene dekkingsmiddelen

Het streven van de gemeenteraad is om een open, transparante en betrouwbare publiekrechtelijke organisatie te zijn die zijn kaderstellende en controlerende rol op een effectieve manier vervult.

De gemeente Cranendonck staat voor stevige uitdagingen. De wereld om ons heen verandert: de regionale economie groeit, het klimaat verandert, de samenstelling van onze bevolking verandert en de leefbaarheid van onze kernen staat onder druk. Met het door uw raad vastgestelde Kompas voor Cranendonck beschikken wij over een richtinggevende visie tot 2040 die aangeeft hoe we in deze veranderende wereld onze dorpen leefbaar, gezond en aantrekkelijk houden en het welzijn van onze inwoners vergroten. Dit kompas helpt ons met het stellen van prioriteiten.

Vitale gemeenschappen: inwoners in staat stellen hun dorp, wijk of buurt zelf verder te ontwikkelen—conform het Kompas voor Cranendonck (gemeenschap als bron van ontwikkelkracht). De gemeente is terughoudend waar het kan, ondersteunend waar het moet.

Een leefbare omgeving voor onze inwoners door criminaliteit en overlast terug te dringen, wet- en regelgeving te handhaven en actief samen te werken met de Dommelstroom-gemeenten. We werken programmatisch vanuit het Integraal Veiligheidsplan en het VTH-uitvoeringsbeleid. Samen met de onderliggende uitvoeringsplannen geven we op die manier richting geven aan onze inzet. Deze plannen zijn dynamisch en worden voortdurend afgestemd op actuele ontwikkelingen en signalen uit de samenleving.

Correcte, actuele en rechtmatige verwerking van persoonsgegevens in de BRP, en juiste uitvoering van wettelijke taken (geboorte, huwelijk, verhuizing, overlijden, reisdocumenten en rijbewijzen). Dit voorkomt fouten, onterechte benadering/uitsluiting en versterkt vertrouwen in de overheid.

Wij voeren een gezond en op realiteitszin gebaseerd financieel beleid dat past bij onze gedeelde ambities die onder deze begroting liggen. Bij een gezond financieel beleid zetten we in op een structureel meerjarig sluitende begroting (begrotingsevenwicht). Hierbij gaan we uit van stabiele en solide gemeentelijke woonlasten. 

Om de strategische visie, het Kompas van Cranendonck, de drie belangrijke keuzes uit dat kompas en de opgaven te kunnen, realiseren, is een stevige én wendbare organisatie met flexibele medewerkers nodig. Ofwel, een goed ingerichte en functionerende gemeente. 
Hiervoor is o.a. een goede basis op orde, een goede personeelsopbouw, goed werkgeverschap, het goed kunnen binden en boeien en een open en veilige werkomgeving nodig. 
Hierop is de organisatieontwikkeling van de gemeente afgestemd. Steeds aansluitend bij datgene wat zich aandient qua opgaven en wat beschikbaar is qua capaciteit. 
Om dit goed te doen, vraagt dit voortdurende investering en ontwikkeling op structuur, processen, systemen en mensen.

Naast de strategische visie stelt de organisatievisie ons in staat om de wijze waarop we de strategische visie realiseren vorm te geven. 

Organisatievisie: 
“Wij Cranendonckers, vliegen in formatie, wij zijn een duurzaam en vitaal Cranendonck!
-    We weten waar we goed in zijn en we zijn goed in wat we doen/
-    We zoeken actief de samenwerking op met elkaar, met onze inwoners, met anderen, we hebben een groot netwerk.
-    We doen at nodig is, zijn bescheiden en sluiten aan bij de identiteit en de kracht van de Cranendonckse gemeenschap.

-    We staan samen voor de opgaven en verbinden ons met onze competenties en vaardigheden aan de opdracht én aan elkaar en komen zo tot optimale en soms verrassende resultaten. 
-    We denken en handelen daarbij vooral vanuit de bedoeling.
-    We werken met plezier, doen graag een stapje extra en we staan stil bij wat we doen, we vieren, we vieren met elkaar onze successen.” 

Missie
We voeren uit wat expliciet onze verantwoordelijkheid is en voegen toe waar nodig. We bieden kaders en ondersteuning en geloven in de kracht van de samenleving het komen tot een synergie met elkaar voor een mooier Cranendonck. We bouwen een netwerk op door mee te doen en ook helpen e onze inwoners om deze netwerken verder op te bouwen.  Doordat we klein zijn, kunnen we ons sneller aanpassen op wat er nodig is. We kennen elkaar en zijn gewen om buiten ons vierkant te denken en schakelen snel naar elkaar en naar anderen. We zijn gewend om in dynamiek en wisselende samenstellingen te werken Ons fundament (de basis op orde) ondersteunt dat. We staan met twee benen op de grond en kunnen dromen, ambities en haalbaarheid aan elkaar verbinden. 

Onze kernwaarden zijn: Duurzaam, Vitaal, Samenwerken Vertrouwen.

Passende dienstverlening: goed bereikbaar, snel reageren, duidelijke en begrijpelijke communicatie. Processen zijn flexibel, efficiënt en toekomstbestendig.