De verwachtingen rondom leiderschap zijn de afgelopen jaren sterk veranderd. Managers faciliteren, ondersteunen en creëren voorwaarden voor anderen om te excelleren. Ze luisteren actief, tonen begrip, coachen en bouwen aan psychologische veiligheid binnen teams. Leiderschap wordt steeds meer beoordeeld op het vermogen om diverse perspectieven te omarmen en een inclusieve omgeving te creëren waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. 
In een organisatie die goed op orde is en zich in een relatief rustig vaarwater begeeft is dit zeker mogelijk. Onze organisatie vraagt op dit moment meer dan dit. Langs de ingezette ontwikkellijn langs Duidelijkheid en Nabijheid vragen we leidinggevenden om inhoudelijke richting en kaders te geven. Tegelijkertijd vragen we hen om te verbinden door aan te sluiten en ruimte te geven. Verbindend leiden biedt zo de mogelijkheid om koersvast te blijven te midden van alle complexiteit en tegelijkertijd aangesloten te blijven bij alles wat er speelt. 
We vragen om én op inhoudelijk vlak te sturen en op dossierniveau opdrachtgever te zijn, de integraliteit tussen de teams op dossierniveau te borgen én de integraliteit van een team en dossier op financiën, communicatie etc. te bewaken. Op HR niveau vragen we van de managers dat ze sturen van selectie tot ontslag en coachen op inhoud en op persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast wordt een rol gevraagd in het borgen van processen. Ofwel, de managers worden op dit moment overvraagd en dit vraagt compensatie c.q. versterking om een doorgroei mogelijk te maken.  
Cranendonck zal als kleine gemeente nooit kunnen voldoen met puur faciliterende coachende managers, er is wel ruimte voor een passende ontwikkeling nodig.