Organisatie-ontwikkellijnen
De koers (visie en kernwaarden) is er, vraagt nog een verder slag in het doorleven en handelen. Hiervoor zetten we de overige ontwikkellijnen in. 

Structuur: hoofd/fijnstructuur
Het vervolg op HR21 vraagt een gerichte actie op de diversiteit in het functiegebouw. De behoefte aan strategische denk- en slagkracht voorziet daar voor een deel in. De fijnstructuur wordt gaandeweg steeds geëvalueerd, en waar nodig aangepast. De aanpassing in het Sociaal Domein en binnen Burgerdiensten is daar een voorbeeld van. 

Strategische denk- en slagkracht
Zowel landelijke, regionale als lokale ontwikkelingen opgaven vragen aandacht aan de voorkant en bij de uitvoering. Cranendonck ligt midden in de regio met MRE, Brainport, Keyport en Defensie. Grote dossiers zoals opvang, woningbouwversnelling, mobiliteit (Smart Hub Maarheeze) en terugkeer Defensie vragen bestuurlijke én ambtelijke aanwezigheid en daarmee invloed aan de juiste tafels, zowel lokaal, regionaal als landelijk. 
De huidige capaciteit schiet daarvoor tekort en extra inzet is nodig op regionale overleggen om Cranendonckse belangen te waarborgen en financiële kansen te benutten.
Strategische denkkracht is nodig voor:
-    analyse en verbinding van complexe opgaven;
-    bewuste keuzes en sturing die passen bij de lokale situatie;
-    inbreng in netwerken (MRE, Brainport, Keyport, Defensie);
-    lobby en benutten van externe financiële en inhoudelijke kansen.

Belangrijke zichtbare trends: 
1. Arbeidsmarktkrapte & personele continuïteit
2. Complexe wet- en regelgeving
3. Regionale samenwerking & strategische slagkracht
4. Maatschappelijke opgaven: woningbouw, mobiliteit, Defensie
5. Sociaal domein onder druk
6. Digitalisering & informatiebeheer (AI)
7. Financiële druk (Rijksbijdragen dalen terwijl taken blijven groeien, voortdurende aandacht nodig voor balans in opgaven en middelen)

Voorstel: uitbreiding en betere positionering van strategische capaciteit binnen de organisatie.