Om tot een duurzamere personeelsopbouw en daarmee passende planning te komen met een scherpe inzet van onze beperkte middelen, is strategisch personeelsbeleid en personeelsplanning nodig. Dit geeft inzicht in onze personeelsbehoeften op langere termijn. Door onze strategische doelen te koppelen aan personeelsplanning zijn de juist mensen op het juiste moment beschikbaar, zijn investeringen in opleiding en ontwikkeling doelgericht en kunnen we soepeler inspelen op organisatieveranderingen. Hiervoor is ook betrouwbare informatie nodig en samen met de A2 moeten we hier  invulling een geven. Zo kunnen we ook de instromers- en de uittreders beter begeleiden, de zij-instromers meer aan de hand in het directe werk meenemen en de minder ervaren medewerkers ruimte geven om zich te ontwikkeling. Ofwel, een warme overdracht bij binnenkomst en vroegtijdig anticiperen door jonge medewerkers naast een ervaren medewerker met pensioen in zicht te zetten.
Zoals gezegd is strategische denk- en slagkracht nodig om meer inhoudelijke richting aan het werk te geven. We zien dat het op dat strategisch vlak én op het uitvoeringsvlak knelt.