Geachte raadsleden,
Hierbij bieden wij u de jaarstukken 2025 van de gemeente Cranendonck aan. Met dit jaarverslag en deze jaarrekening verantwoorden wij ons als college over de uitvoering van de programmabegroting 2025. De jaarstukken zijn als het ware gespiegeld met de begroting 2025: één op één dezelfde structuur en onderwerpen waarbij “wat gaan we doen” vervangen is door “wat hebben we gedaan”
In het jaarverslag leest u per programma welke resultaten in het afgelopen jaar zijn geboekt en in hoeverre de realisatie van de gestelde doelen daarmee dichterbij is gekomen. In de jaarrekening vindt u de financiële verantwoording, hoe zich dat alles financieel laat vertalen in een jaarrekeningresultaat.
In de jaarrekening worden de totale lasten en baten over 2025, respectievelijk € 77 en € 82 miljoen verantwoord. Het saldo bedraagt € 5 miljoen positief. In december 2025, bij de nieuw ingestelde slotwijziging, voorzagen wij nog een voordelig saldo van ruim €3 miljoen. De slotwijziging brengt de raming en realisatie dichter bij elkaar. De slotwijziging draagt bij aan het actuele financiële inzicht, vereenvoudiging van de rapportage over de begrotingsrechtmatigheid bij de jaarrekening en de directe opname van structurele effecten in de begroting 2026. Hierdoor kan in het opvolgende jaar (2026) gestart worden met de laatst geactualiseerde stand van de beschikbare financiële middelen op basis van de besluitvorming.
Voor het verschil in saldo bij de slotwijziging en de bij jaarrekening zijn goed onderbouwde verklaringen. Die vindt u op hoofdlijnen in de financiële inleiding hierna en meer gedetailleerd bij de verantwoording per programma en de paragrafen.
Ook de politieke ontwikkelingen in de wereld en Nederland hebben invloed op de gemeentelijke overheid. Het effect voor gemeenten wordt door het Rijk vertaald in de bij de mei-, september- en decembercirculaires aangekondigde ontwikkeling van de algemene uitkering. Het huidige tempo van deze ontwikkelingen zorgt soms voor verrassingen en maakt het niet altijd mogelijk om daar volledig op te anticiperen.
We concluderen vanuit de jaarrekening dat de gemeentelijke financiële positie als goed en stabiel kan worden beschouwd, maar in de komende jaren er financieel ook uitdagingen zijn om het huishoudboekje op orde te houden, dat wil zeggen een structureel sluitende begroting op te stellen. Ontwikkelingen in de jeugdzorg, de groeiregio en (geo)politiek vragen ook in financieel opzicht om scherpte en alertheid.
Het jaarverslag geeft inzicht in de realisatie van voorgenomen beleid en de invulling van vraagstukken die zich hebben aangediend. Daarbij hebben we de continue aandacht voor de vastgestelde visie Kompas Cranendonck. Het hanteren van een lange termijn agenda blijkt mede een instrument om de positie en ontwikkelingen in de (Brainport)regio en de samenwerking in regionale verbanden in balans en onder de aandacht te houden.
De beleidsinhoudelijke verantwoording “wat hebben we gedaan” is onder de afzonderlijke programma’s gedetailleerd toegelicht en in relatie gebracht met de doelen en effecten.
De belangrijkste nog niet afgewikkelde dossiers worden in een overdrachtsdocument afzonderlijk aangereikt bij het college dat in het voorjaar 2026 wordt gevormd.
Het nieuwe college legt aan een nieuwe raad verantwoordelijkheid af over wat hen die voorgingen hebben uitgevoerd en bereikt. Dat geeft het debat over de verantwoording door het college een bijzondere, vierjaarlijkse, dynamiek. Het geeft daarbij de raad en het college wel een eerste volledig beeld over waar we staan en vanuit welke lopende inhoudelijke opgaven en financiële positie kan worden gestart met het uitvoeren van het raadsprogramma 2026 – 2030.
Cranendonck, mei 2026
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN CRANENDONCK
De secretaris, E. Jacobs De Burgemeester, F.A.P. van Kessel