In 2025 richtten we onze pijlen opnieuw op de zeven lokale prioriteiten uit het Integraal Veiligheidsplan (IVP) 2023-2026. Samen met de zes Dommelstroom-gemeenten werkten we aan vijf regionale thema’s. Deze sluiten bijna allemaal aan op de lokale speerpunten van Cranendonck.

We boekten dit jaar vooruitgang op alle prioriteiten. Hieronder lichten we de inzet en resultaten per thema toe.

1. COA-locatie Budel
In 2025 hebben we stevig ingezet op regie, samenwerking en het beheersen van overlast rondom de COA-locatie in Budel. In samenwerking met het COA is een integraal veiligheidsplan vastgesteld dat volledig aansluit bij de geldende bestuursovereenkomst. Daarmee is een belangrijke basis gelegd voor een gestructureerde en gezamenlijke aanpak.

Gedurende het jaar namen we structureel deel aan relevante bestuurlijke en ambtelijke overlegstructuren. Binnen deze gremia hebben we nadrukkelijk toegezien op de naleving van de afspraken uit de bestuursovereenkomst, met bijzondere aandacht voor het afbouwtraject en de vastgestelde opvangmodaliteiten.

Daarnaast hebben we actief deelgenomen aan bestaande ketenoverleggen die gericht zijn op de aanpak van overlast. Door intensieve samenwerking met betrokken partners konden signalen tijdig worden opgepakt en waar nodig worden omgezet in concrete maatregelen.

Tot slot hebben we zorggedragen voor de uitvoering en opvolging van acties die voortkwamen uit de verschillende overleggen. Dit alles met één helder doel voor ogen: het beheersen en waar mogelijk terugdringen van overlast rondom de COA-locatie in Budel. De resultaten over 2025 laten een rustiger beeld zien dan de voorafgaande jaren.

2.Ondermijning
In 2025 hebben we actief gewerkt aan de aanpak van ondermijning, met nadruk op samenwerking, preventie en bewustwording. We namen doorlopend deel aan het Ambtelijk Vooroverleg Ondermijning en de Projectgroep Ondermijning en voerden integrale bestuurlijke controles uit samen met het Dommelstroom Interventieteam. Daarnaast richtten we het Gemeentelijk Signalenoverleg Ondermijning in, om signalen te delen, beoordelen en opvolgen.

We zetten een eerste stap in datagedreven werken, waarmee de basis werd gelegd voor gerichtere analyses en interventies in de toekomst. Tegelijkertijd stimuleerden we de meldingsbereidheid van inwoners via gerichte communicatie, onder andere in samenwerking met Meld Misdaad Anoniem (MMA), en volgden we meldingen en signalen op. 

Ook intern en extern verhoogden we bewustwording door presentaties en publieksacties, zoals de ‘drugslokbus’ in combinatie met een mediacampagne. Zo werkten we er actief aan dat inwoners signalen herkennen, melden en bijdragen aan een veilige en weerbare omgeving.

De voornoemde maatregelen hebben geleid tot een grotere meldingsbereidheid, onder meer te zien aan toename van het aantal MMA meldingen.

3.Crisisbeheersing en Rampenbestrijding
Dit jaar hebben we flinke stappen gezet in Crisisbeheersing en Rampenbestrijding. We boden medewerkers verdiepende procesopleidingen aan als vervolg op de algemene trainingen uit 2024. Team Veiligheid verwelkomde twee nieuwe collega’s; zij vervullen inmiddels hun lokale piketrol, zijn hiervoor volledig opgeleid en draaien mee in de regionale poule van bevolkingszorg.

De bestuurders hielden hun kennis actueel via opleidingen vanuit ‘bestuurlijke menukaart’ en volgde een dilemmatraining met als centraal thema maatschappelijke onrust. Ook deden we mee aan diverse campagnes, met als uitschieter de landelijke campagne ‘Denk Vooruit’. Hiervoor ontvingen alle inwoners een huis-aan-huisboekje over noodsituaties in het kader van de weerbare samenleving; een opgave waarvoor onder andere de gemeenten de komende jaren staan. Tot slot rondden we het natuurbrandmanagementplan Weerterbos-Hughterheide af, dat begin 2026 officieel wordt ondertekend. Gemeente en inwoners zijn daardoor beter voorbereid op eventuele crisissituaties. 

4.Bibob
Het toepassen van de Wet Bevordering Integriteitsbeoordeling door het openbaar bestuur (Wet Bibob) is een van de belangrijkste preventieve bestuurlijke instrumenten in de aanpak van ondermijning. Afgelopen jaar zijn 11 onderzoeken verricht. Daarnaast is er medio 2025 een medewerker Openbare orde en veiligheid, APV en Bibob in dienst getreden waardoor de expertise niet meer extern belegd hoeft te worden. Dit komt de voortvarendheid en kwaliteit van de onderzoeken ten goede. Daarnaast zijn enkele netwerkdagen bijgewoond en opleidingen gevolgd aangeboden door het RIEC om up to date te blijven van casuïstiek, jurisprudentie, trends en signaleringen binnen dit vakgebied, zodat hier in de praktijk nog beter op kan worden ingespeeld.

5.Cyber criminaliteit
De regionale werkgroep digitale veiligheid heeft ook in 2025 een actieve rol gespeeld. De gemeente Cranendonck nam hierin het voortouw namens de Dommelstroomgemeenten. In deze werkgroep werken we nauw samen met de politie en het regiobureau. We richten ons daarbij op drie doelgroepen: ondernemers, senioren en jongeren.

Dit jaar stonden de senioren centraal. In iedere kern van de gemeente organiseerden we een thema-avond over digitale veiligheid. Tijdens deze drukbezochte avonden gaven de digitaal wijkagent en politievrijwilligers interactieve presentaties aan grote groepen senioren. Daarnaast vroegen we via diverse campagnes aandacht voor phishing, bankhelpdeskfraude en nepagenten. Hiernaast is er een regionale netwerkdag digitale veiligheid georganiseerd op de high tech campus in Eindhoven. Hiermee hebben we ingezet op een grotere alertheid onder inwoners voor de gevaren van cyber criminaliteit. 

6.Zorg en Veiligheid
In het afgelopen jaar hebben team Veiligheid en het sociaal domein de onderlinge banden verder aangehaald. We zien dat steeds meer casussen beide vakgebieden raken. Vooral rondom het thema jeugd is deze verbinding nu aanzienlijk sterker. Team Veiligheid, het sociaal domein, de jeugdagent, de jongerenwerkers en de boa’s weten elkaar steeds beter te vinden, wat de gezamenlijke aanpak direct verbetert. Om de samenwerking een extra impuls te geven, organiseerde team Veiligheid in het vierde kwartaal een lunchbijeenkomst voor beide teams. Tijdens deze sessie wisselden collega’s ervaringen uit en kregen zij meer inzicht in elkaars werkzaamheden. Deze aanpak heeft geleid tot kortere lijntjes en efficiëntere samenwerking. 

Ook de regionale werkgroep Jonge Aanwas ontwikkelde zich dit jaar verder. We pakten de aandachtspunten uit de nulmeting op en organiseerden als resultaat daarvan de regionale 'Week van de Jonge Aanwas'. Tijdens deze week namen praktijksprekers gemeentemedewerkers en partners mee in dit fenomeen, waarbij zij concrete oplossingsrichtingen en best practices toelichtten. De workshops werden met veel enthousiasme ontvangen. Daarnaast vond dit jaar de eerste regionale netwerkdag Jonge Aanwas plaats in Helmond. Dit draagt bij aan een betere samenwerking tussen ketenpartners waardoor we sneller op signalen kunnen inspelen. 

7.Mensenhandel
De aandachtsfunctionaris mensenhandel behandelde dit jaar diverse casussen waarbij (vermoedens van) mensenhandel speelden. Daarnaast bezocht de functionaris alle interne teams om de verschillende verschijningsvormen van mensenhandel toe te lichten. Tijdens deze sessies deelden medewerkers ervaringen en ontvingen zij praktische signaalkaarten en meldroutes. Hiermee is de bewustwording onder betrokkenen vergroot en weet men hoe om te gaan met meldingen. 

Op regionaal niveau zijn we gestart met de ontwikkeling van een handelingskader en een e-learning voor uitvoerend medewerkers, denk hierbij aan medewerkers van het Sociaal Team en de BOA's/toezichthouders. Hiermee stellen we hen nog beter in staat om signalen vroegtijdig te herkennen. We verwachten de uitrol hiervan begin 2026.

Veilige woon-en leefomgeving
Tijdens de Week van de Veiligheid in oktober zetten we vol in op een veilige woon- en leefomgeving voor onze inwoners. We gebruikten een drugslokbus om op interactieve wijze aandacht te vragen voor dit thema; inwoners zochten de bus op basis van hints op sociale media en maakten kans op een leuke prijs. Samen met de politie voerden we de ‘wittevoetjesactie’ uit, waarbij we de wijken introkken om bewoners bewuster te maken van diefstal- en inbraakpreventie. Meer bewustwording onder onze inwoners draagt bij aan een veiligere woon en leefomgeving. 

Ook de brandweer droeg haar steentje bij: beide kazernes openden hun deuren voor geïnteresseerden, die tijdens rondleidingen zelf konden ervaren hoe het is om bijvoorbeeld een zuurstofmasker te dragen. Daarnaast namen we deel aan diverse campagnes, waaronder het ‘donkere dagen offensief’. Tot slot sloot de gemeente herhaaldelijk aan bij dorpsplatforms om veiligheidsthema’s te bespreken en actief op te halen wat er speelt binnen de verschillende kernen. In 2025 hebben we een nieuw onderzoek via de veiligheidsmonitor uitgevoerd. De resultaten worden momenteel geanalyseerd en volgen in 2026.